Premios FPdGi

Encuentro de «Rescatadores de talento»: Todos tenemos talentos distintos

Talleres, ponencias, diálogos, encuentros y talento han sido los ingredientes de una jornada de experiencias y networking entre referentes sociales y 400 jóvenes entusiastas.

30/06/2018

Tras la ceremonia de entrega de los Premios FPdGi 2018, celebrada ayer por la noche, el Hotel Camiral de Caldes de Malavella ha acogido hoy una jornada denetworkingcentrada en el talento joven: el encuentro anual de «Rescatadores de talento», durante el cual las empresas vinculadas a la Fundación y los mentores y jóvenes del programa han tenido la oportunidad de compartir e intercambiar contenidos y propuestas innovadoras orientadas a fomentar la empleabilidad de los jóvenes en un mercado laboral como el español, desestructurado en relación al de otros países de Europa. El error como mecanismo de cambio y aprendizaje ha sido una de las constantes en las intervenciones de todos los ponentes.

La presencia e implicación de S. M. los Reyes en esta jornada —y en los programas de la Fundación— es, en palabras de Francisco Belil, presidente de la FPdGi, «fundamental por el impulso y la visibilidad que nos da». El programa dedicado a promover acciones y medidas concretas en favor de una mejor empleabilidad de los jóvenes ha sido el protagonista de las sesiones, conferencias, talleres y encuentros informales de la agenda de hoy, en los que han participado más de 400 jóvenes de los cerca de 3.000 inscritos en «Rescatadores de talento».

Belil ha animado a los jóvenes a alzar su voz: «Sabéis que uno de los objetivos de la Fundación es aumentar la presencia social de los jóvenes: queremos revertir la paradoja de que, a menudo, aquellos que apenas tienen nada que aportar gozan de gran relevancia e influencia, frente a la invisibilidad de aquellos que realmente tienen la capacidad de cambiar el mundo».

Además, el presidente de la FPdGi ha apuntado que «el mercado cambia muy rápido y la educación a menudo no puede evolucionar a la misma velocidad»,y ha apostado por «reducir el desajuste entre mercado laboral y escuela o universidad». Belil ha alentado a los jóvenes «a marcar la diferencia y a hacer una sociedad y un país mejores».

750 personas en los actos de la Fundación en Girona
Los actos organizados por la FPdGi durante estos dos días han congregado a un total de 750 personas, la capacidad máxima de los espacios elegidos para la celebración de este año. Una cifra de asistentes que la organización valora positivamente y que consolida el crecimiento de los proyectos e iniciativas de la FPdGi, cuyo objetivo es promover referentes sociales y profesionales a través de los premiados, generar oportunidades laborales para los jóvenes, desarrollar proyectos educativos para ellos y acompañarlos a través del mentoring.

AMBER CASE:«La tecnología solo tiene sentido si nos informa y nos calma»
La antropóloga cíborg estadounidense Amber Case ha interpelado a una audiencia muy motivada con una pregunta inicial con la que ha conseguido conquistar a todo el público: «¿Sabéis que todos sois cíborgs?».De esta contundente manera ha comenzado su charla, en la que, durante casi una hora, ha defendido una visión más humana de la tecnología.

Case ha incidido en la dualidad existente entre si los humanos estamos controlando la tecnología o si es la tecnología la que nos controla a los humanos. Una realidad que podremos constatar aún más a partir del 2020, cuando se prevé que en el mundo ya haya más dispositivos tecnológicos que personas y estemos abocados a pensar en una tecnología menos invasiva.

La llegada de una tecnología más amabledebe eliminar una serie de aparatos que pasan factura incluso a la salud humana. Una de las claves de esta nueva tecnología es que, aparte de ser cuanto menos intrusiva mejor, debe«informar y calmar» y ayudarnos a alcanzar los mismos retos, pero con menos esfuerzo mental. Tiene que ser, como dice Case, un «aliado»para alimentar la curiosidad humana.

Case ha finalizado su ponencia con otra pregunta, invitando a los jóvenes a llenar sus vidas con más experiencias y menos tecnologías: «¿Recordarás la última publicación? ¿O más bien el día en que te enamoraste?».

PEDRO DUQUE: «La FPdGi demuestra que en este país ha habido un cambio de tendencia en el interés por el conocimiento»
Hacer de la ciencia y el conocimiento el futuro de muchos jóvenes de este país: este es uno de los objetivos a largo plazo de Pedro Duque al frente del Ministerio de Ciencia. «No es que los países más ricos inviertan más en ciencia; es que los que en un principio más invirtieron en ciencia son ahora los más ricos»,ha explicado.

El ministro de Ciencia, Innovación y Universidades ha puesto a la Fundación Princesa de Gironacomo ejemplo de un cambio de tendencia en el interés de la sociedad por el conocimiento. Un vuelco que ya se está produciendo y que él, ahora, quiere impulsar desde la Administración introduciendo cambios que faciliten las aportaciones a título personal a la financiación de proyectos científicos y tecnológicos.

En ciencia, frenar la fuga de talentos es otro objetivo que se quiere alcanzar, haciendo «crecer el sistema para que quepan más científicos». «Los científicos son listos: no van a volver si aquí no hay recursos para crear laboratorios, y eso pasa por incrementar los recursos»,ha concluido Duque.

TALLERES: La empleabilidad de los jóvenes, el principal objetivo de los talleres
La responsable del Área de Selección y Employer Branding deLidl,Eva Ortega,junto con los miembros de su equipo, David Garrote y Alicia Bender, ha impartido el taller «Comunicación e influencia», en el cual ha explicado las claves para que los asistentes «reflexionen y trabajen sobre cómo conseguir una comunicación influyente».Así, ha detallado los diferentes estilos de comunicación e influencia que existen actualmente, para que los jóvenes puedan aplicarlos tanto en el ámbito profesional como en el personal. Para ilustrarlo, los participantes han hecho una práctica consistente en elaborar un argumentario basado en evidencias.

Por otra parte, Accenture ha dedicado el taller «Play with the future NOW»a explicar los contenidos digitales de última generación y las tendencias tecnológicas del futuro basándose en el estudio «Technology Vision 2018: Liberando la empresa inteligente», elaborado por la propia compañía. Los miembros del equipo de Accenture han mostrado cómo realizar un análisis de datos y cómo incorporar tecnologías inmersivas en los ámbitos profesionales más diversos.

En el marco del taller «Descubre tu potencial con el método Insights Discovery»,el equipo de Enagás, formado por Óscar Gómez del Saz, Antonio Manzanera e Ignacio Muñumer, ha mostrado a los asistentes cómo aplicar el método Insights Discovery para potenciar su autoconocimiento de cara a enfocar la búsqueda de trabajo, a fin de que, según lo que perciban, actúen de una manera u otra. También les han ofrecido consejos y pautas para ayudarles en la búsqueda de trabajo y para desmontar creencias o pensamientos limitantes.

Por último, el taller «La búsqueda de candidatos ha cambiado. ¿Estás preparado para el social recruiting?», impartido por el director de Sartiay profesor de social selling & digital selling, Álex López, ha repasado las necesidades digitales que son determinantes para garantizar el éxito, revelando las claves en temas como el inbound marketingo el inbound recruiting, con las fases de atracción, conversión, cierre y deleite. De hecho, López ha suscitado un intenso debate con los jóvenes después de alertar de que cualquiera puede seguir su actividad en las redes sociales y de cómo puede perjudicarles este hecho.

Paralelamente, la directora de la Escuela de Mentoring, María Luisa de Miguel, ha impartido un taller dedicado a los mentores titulado «La inteligencia emocional en el mentoring». Durante la actividad, De Miguel ha enseñado cómo se debe construir una relación de mentoringcon engagementa través de las doce habilidades de la inteligencia emocional. En este sentido, ha explicado cómo distinguir entre la conversación verbal y la emocional y cómo gestionar las necesidades, expectativas y roles que se dan en toda relación de mentoring.

DIÁLOGO: Ignacio Hernández Medrano y Luz Rello animan a los jóvenes a cambiar el mundo
Ante la presencia de unos 400 jóvenes, el neurólogo y cofundador y CEO deSavana,IgnacioHernández Medrano,y la lingüista, fundadora de Change Dyslexiay Premio FPdGi Social 2016, Luz Rello,han revelado cómo han conseguido labrarse unas trayectorias exitosas que, además, contribuyen a construir una sociedad más justa.

En un diálogo titulado «Quiero ser como ellos. Dos emprendedores que nos inspiran, cara a cara», moderado por la embajadora de Ashoka España,Antonella Broglia,los dos invitados han detallado cómo y por qué crearon sus respectivas empresas.

Así, Rello ha recordado que cuando era pequeña se obsesionó con las faltas de ortografía porque «odiaba»sus errores. De mayor, esta fijación la llevó a analizar las faltas de ortografía que cometían las personas que, como ella, tienen dislexia. «Descubrimos que las faltas de ortografía que cometen las personas con dislexia siguen unos patrones que, a la vez, nos aportan mucha información sobre la dislexia que no se conocía antes», ha indicado durante el diálogo.

Por su parte, Hernández Medrano ha contado cómo un día decidió cerrar su consulta de neurólogo para irse a Silicon Valley (California, EE. UU.) a aprender sobre la inteligencia artificial. Cuando volvió, creó, junto con dos socios, la empresa Savana: una gran base de datos médicos que permiten predecir sucesos clínicos, evaluar resultados de salud y tomar decisiones en tiempo real basadas en mejores prácticas.

Tanto Rello como Hernández han animado a los jóvenes a cambiar todo aquello que no les guste. «No hace falta ser un genio: para cambiar las cosas solo hay que dedicar tiempo y energía», ha afirmado el neurólogo, que también ha recordado la importancia de «descansar y desconectar». En este sentido, Rello ha confesado que acabó ingresada en la UVI por exceso de trabajo. «Yo estoy aprendiendo, pero es muy importante parar y, sobre todo, cuidarse a sí mismo».

CAFÉ-TERTULIA: «Ojalá nosotros hubiéramos tenido una oportunidad como esta cuando éramos jóvenes»
Once expertos de diferentes ámbitoshan explicado a los jóvenes participantes en la tertulia de cierre cuáles son las herramientas para garantizarse el éxito en la búsqueda de trabajo. La pregunta que quería responder este año el café-tertulia era si los jóvenes lo tienen más difícil para acceder a su primer empleo. Moderados por el socio fundador de The Passion Generation, Marcos García,los ponentes han compartido sus experiencias y consejos con los jóvenes.

Para el director general de Personas y Recursos de Enagás, Javier Perera, la palabra clave es «confianza». Perera cree que «todos tenemos talentos distintos»que hacen falta en las empresas, «porque hace falta cada vez más diversidad».El directivo rechaza dar consejos a los jóvenes y prefiere «compartir experiencias»,e incluso errores. «De los errores es de lo que más se aprende», explica Perera. Para Enagás, participar en el programa «Rescatadores de talento» representa una oportunidad de «retornar algo a la sociedad haciendo que los jóvenes tengan un futuro».

Álex López, que ya había participado en los talleres de la mañana dando claves sobre el peso de las redes sociales a la hora de encontrar empleo, ha intervenido también en el café-tertulia. López lleva cuatro años trabajando con la Fundación y afirma que «poder ayudar a una persona que es la primera de su familia en cursar una carrera universitaria es algo importantísimo para mí». El autor del primer libro sobre social sellingconcluye que «ojalá nosotros hubiéramos tenido esta oportunidad cuando éramos jóvenes».

Una realidad que también comparte Joan Clotet, talent innovation managerde Ferrovial. Clotet cuenta que «todos están muy preparados, más que yo a su edad». Su objetivo es darles un poco de luz en un momento incierto. «Están muy centrados en lo que les falta, más que en lo que tienen», comenta. Por eso, llegar a la entrevista de trabajo siendo conscientes de sus puntos fuertes es clave para Clotet. «Hay que darles un baño de energía», asegura el reclutador.

«Hay tres ideas que se les tienen que hacer llegar a los jóvenes que buscan trabajo: averiguar lo que les gusta, pensar en su capacidad y talento y, finalmente, pasar a la acción», comenta José Manuel de Haro, director de Desarrollo de Personas en Suez Water Spain. De Haro responde con un sí rotundo a la pregunta del café-tertulia, porque los nuevos puestos de trabajo van a pedir «mucha competencia»y la inteligencia artificial «va a suplir puestos de trabajo». El directivo se muestra sorprendido del «nivel» de todos los participantes y aplaude los contactos que se generan entre ellos y los mentores. «No conozco ninguna fundación que organice programas de mentores que tengan tanto éxito como este», asegura De Haro.

José Luis Blasco coincide en que esta generación es la que lo tiene más difícil. Blasco, que es global headen KPMG Sustainability Services ysocio de KPMGdesde el 2008, muestra, sin embargo, una postura esperanzadora: «Quizás el mercado está ofreciendo empleos del siglo xxa gente del siglo xxi; hay que tener perspectiva».Blasco, que también es miembro del World Business Council for Sustainable Development, subraya que la bondad del programa es que «las empresas nos hemos puesto a trabajar para solucionar el problema del empleo juvenil».Blasco cree que la comunidad creada gracias a la FPdGi y «Rescatadores de talento» va a dar, «en muy poco tiempo»,ideas e iniciativas comunes.

Entre los ponentes del café-tertulia también estaban Ignasi Belda Reig,emprendedor en biotecnología y Premio FPdGi Empresa 2014; la directora ejecutiva de la Escuela de Mentoring, María Luisa de Miguel;la jefa de equipo de BBVA España, Elena Tomico; la directora de la Fundación Tomillo, Mercedes Valcárcel;el director general de la Asociación Educativa Itaca y Premio FPdGi Social 2013, Felipe Campos;y el general managerde Equipo Singular, Paco Caro.

 

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